这辆17万美元的房车，什么水平？

房车预祝首届ISSE展会取得圆满成功,早日成为全球遮阳行业的晴雨表,推动行业高质量发展。

中国（仙游）古典工艺博览城内景博览城营业至今虽然只有短短几天，房车但其一流的购物环境、销售服务以及工艺精品吸引了众多观众成本压力下，房车作为劳动力密集型家具企业自然会考虑转变生产方式。

家具产品结构、房车性能、功能、款式、价位等是市场策略的载体，脱离市场的精益化，产品就会如无根之草。通常来讲，房车人工成本占10%---25%，房车材料成本占40%---60%，管理费用占5%---8%，三者之和大于当期收入，企业则为亏损状态，通过直观的数据可以快速了解企业在哪些方面所占的开销最大，即可通过快速管控的方式实现扭转。作为产品性能、房车结构的重要衡量标准，产品质量是靠生产出来的，不是靠检验出来的，检验不能提升产品的质量，它是一种死后验尸的控制方法。

比如曲美的精益化强调的是零库存、房车零缺陷、房车准时化生产，生产与销售，工厂生产车间各工序实行配送制，上道工序与下道工序成为市场买卖关系，这是曲美对用户做出N年质量保修承诺的资本。毕竟目前的中国家具制造业正面临着核心工艺技术依赖于能人、房车熟练工人、房车老工人、整合资源及运作能力缺乏、物流体系和服务体系薄弱、内控体系抗风险能力差、人力资源70后与80、90后新老交替、工艺技术复制、传承等问题。

房车劳动密集型家具企业的优势在于低廉的劳动力成本和庞大的市场需求。

家具企业12种最可怕的隐形成本：房车1、房车会议成本2、采购成本3、沟通成本4、加班成本5、人才流动成本6、岗位错位成本7、流程成本8、停滞资源成本9、企业文化成本10、信用成本11、风险成本12、企业家成本精益化管理流程将会为纠结家具企业工厂多年桎梏的人才、技术、结构、款式、物料、包装、仓库、运输等的成本结构优化开启一扇天窗，为家具企业工厂困局突围无疑是一种最好的管理手段和方法。房车作为一家创立于2008年的国内第一方阵的定制窗帘制造商,我们的产品出口到世界100多个国家和地区。

房车获奖企业将于7月29日十周年庆典上颁发奖杯蒋学顺指着一对估价为600万元、房车名师制作的黄花梨大柜对记者说：投资红木家具要选择大师作品。

海南某古典家具有限公司董事长告诉记者，房车今年的红木家具市场虽然比2012年的最高峰期有所回落，但是一些精品红木价格调整的幅度很有限。方法主要有两种：房车一是购买具有增长潜力的艺术品，作为银行自己的投资或收藏。